正如下面的比如所标明的:考虑到一项决议计划的影响并避免“次优化”,有可能使一项决议计划的要点呈现严峻改变。
在杜邦公司的前期发展阶段,当它还只出产炸药这样的产品时,它是世界上最大的硝酸盐买主,但它自己并不具有任何硝酸盐矿场。其时,该公司的收购部分具有充沛的权利收购硝酸盐。收购部分也确实这样做了,并且实际上从收购的观念看也确实取得了很大的成功。收购部分在市场上价格低的时分买进硝酸盐,为公司成功地取得了这种很重要的质料,而所付出的价格却远远低于自己的竞赛对手。可是,这却是一种“次优化”,这是由于:低价的硝酸盐价格和因而取得的在本钱竞赛方面的优点,是以很多资金占压在存货上为价值的。首要,这在某种程度上预示着因低价的硝酸盐价格所得到的本钱上的优点,有许多是虚伪的,被付出的很多资金利息抵消掉了。更严峻的是,它还意味着当公司生意欠好时,会产生不灵的危机。所以,在廉价质料同资金本钱和周转不灵的风险之间进行平衡的决议计划,应该由公司的高层办理做出。可是,在规则了新的库存定额今后,收购决议计划又完全是收购人员的使命了。
1、考虑到一项决议计划的影响并避免“次优化”,有可能使一项决议计划的要点呈现严峻改变;
2、在廉价质料同资金本钱和周转不灵的风险之间进行平衡的决议计划,应该由公司的高层办理做出;
3、可是,在规则了新的库存定额今后,收购决议计划又完全是收购人员的使命了。回来搜狐,检查更加多
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